毅德动态
2020年7月17日-18日，毅德控股集團2020年上半年度述職會議在集團總部大會議室舉行。集團董事會主席王再興、聯席主席蔡鴻文、聯席主席曾雲樞、總裁楊三明、聯席總裁王德文等集團高管出席，集團總部各中心副總監級及以上領導，各項目公司董事長、總經理，財務、營銷負責人，特高班全體學員等通過現場及視頻分會場直播方式參加會議。
首先，財務管理中心、經營管理中心、投資發展中心負責人分別匯報了部門上半年工作進展情況、存在的主要問題和改進措施及下半年主要工作計劃。緊接著，綿陽項目、濟寧項目等十二個項目公司分別述職，詳細匯報項目上半年經營計劃執行情況及下半年工作重點和實施計劃。
對於各部門、各項目的述職匯報，三位主席、兩位總裁壹壹點評，並就各項目情況分別作出指示和提出具體要求。楊總裁表示，各項目要以效益為核心，基於利潤、現金流，進行結果導向性管理。千方百計促進銷售回款，盤活存量資產，提高項目經營質量，堅決完成集團下達的各項目標任務。同時，根據集團戰略轉型升級要求，楊總裁對各項目在土地獲取、融資、產品標準化、商業運營、物業管理等方面提出了新的細致要求。
聽完全部匯報後，集團三位主席分別講話。蔡主席指出，各項目、各部門要對下半年的重點工作進壹步細化量化，把工程管理、進度質量、安全管理、預算結算、成本控制等內容作為下半年工作重點推進，要充分發揮“永遠走在時間前面”精神，通過項目“跟投”等新機制，充分激發項目總和每位員工的工作激情。以結果為導向，推動全員營銷，大力推進銷售回款，建立健全責任擔當、結果導向的工作機制。
曾主席指出，下半年要加大款項清欠及融資力度，為集團新項目拓展及業務發展提供良好的現金流保障。要加大商業運營、物業管理力度，對標行業內標桿房企，將商業運營、物業管理打造成集團新的品牌。在緊抓業績同時，通過扁平化管理，保持信息上下暢通，堅持打造“誠信、卓越、擔當、共贏”的企業正能量氛圍。
王主席表示，本次半年度述職會議開的很好很成功，各項目、各部門要緊緊圍繞集團董事會年初制定的業績目標，結合述職會上集團領導提出的具體要求，好好總結消化，深入貫徹落實。下半年各項重點工作要周密部署，倒排工期加速推進。集團各部門和各項目要緊密協同，以奮鬥者姿態攜手共進，全力沖刺集團全年業績目標，為集團長遠可持續健康發展貢獻力量。
18日上午，集團財務管理中心、投資發展中心、人力行政中心、董事會辦公室、成本工程中心分別就資金管理制度、計劃管理辦法、會議管理體系、集團投資拓展戰略及政策、績效考核管理制度、上市公司信息披露相關制度要求及解析、目標成本管理制度、工程預結算管理度、工程管理標準動作等相關制度進行了宣講。
下午，舉行了資產委托經營管理移交儀式、“百日殲滅戰”啟動儀式以及營銷目標責任書簽訂儀式，還就項目發展、城市生根、機制搭建等集團業務發展戰略、品牌戰略進行了充分的交流討論。
本次會議精簡高效、求真務實，進壹步明確了集團下半年工作思路，對確保順利完成全年各項目標任務，推動集團轉型升級具有重要作用。會議在三位主席、兩位總裁的正能量鼓勁下圓滿落下帷幕。
文、圖/集團辦公室 徐香雲
