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2020年7月17日-18日，毅德控股集团2020年上半年度述职会议在集团总部大会议室举行。集团董事会主席王再兴、联席主席蔡鸿文、联席主席曾云枢、总裁杨三明、联席总裁王德文等集团高管出席，集团总部各中心副总监级及以上领导，各项目公司董事长、总经理，财务、营销负责人，特高班全体学员等通过现场及视频分会场直播方式参加会议。
首先，财务管理中心、经营管理中心、投资发展中心负责人分别汇报了部门上半年工作进展情况、存在的主要问题和改进措施及下半年主要工作计划。紧接着，绵阳项目、济宁项目等十二个项目公司分别述职，详细汇报项目上半年经营计划执行情况及下半年工作重点和实施计划。
对于各部门、各项目的述职汇报，三位主席、两位总裁一一点评，并就各项目情况分别作出指示和提出具体要求。杨总裁表示，各项目要以效益为核心，基于利润、现金流，进行结果导向性管理。千方百计促进销售回款，盘活存量资产，提高项目经营质量，坚决完成集团下达的各项目标任务。同时，根据集团战略转型升级要求，杨总裁对各项目在土地获取、融资、产品标准化、商业运营、物业管理等方面提出了新的细致要求。
听完全部汇报后，集团三位主席分别讲话。蔡主席指出，各项目、各部门要对下半年的重点工作进一步细化量化，把工程管理、进度质量、安全管理、预算结算、成本控制等内容作为下半年工作重点推进，要充分发挥“永远走在时间前面”精神，通过项目“跟投”等新机制，充分激发项目总和每位员工的工作激情。以结果为导向，推动全员营销，大力推进销售回款，建立健全责任担当、结果导向的工作机制。
曾主席指出，下半年要加大款项清欠及融资力度，为集团新项目拓展及业务发展提供良好的现金流保障。要加大商业运营、物业管理力度，对标行业内标杆房企，将商业运营、物业管理打造成集团新的品牌。在紧抓业绩同时，通过扁平化管理，保持信息上下畅通，坚持打造“诚信、卓越、担当、共赢”的企业正能量氛围。
王主席表示，本次半年度述职会议开的很好很成功，各项目、各部门要紧紧围绕集团董事会年初制定的业绩目标，结合述职会上集团领导提出的具体要求，好好总结消化，深入贯彻落实。下半年各项重点工作要周密部署，倒排工期加速推进。集团各部门和各项目要紧密协同，以奋斗者姿态携手共进，全力冲刺集团全年业绩目标，为集团长远可持续健康发展贡献力量。
18日上午，集团财务管理中心、投资发展中心、人力行政中心、董事会办公室、成本工程中心分别就资金管理制度、计划管理办法、会议管理体系、集团投资拓展战略及政策、绩效考核管理制度、上市公司信息披露相关制度要求及解析、目标成本管理制度、工程预结算管理度、工程管理标准动作等相关制度进行了宣讲。
下午，举行了资产委托经营管理移交仪式、“百日歼灭战”启动仪式以及营销目标责任书签订仪式，还就项目发展、城市生根、机制搭建等集团业务发展战略、品牌战略进行了充分的交流讨论。
本次会议精简高效、求真务实，进一步明确了集团下半年工作思路，对确保顺利完成全年各项目标任务，推动集团转型升级具有重要作用。会议在三位主席、两位总裁的正能量鼓劲下圆满落下帷幕。
文、图/集团办公室 徐香云
