毅德动态
歷經幾十年的快速發展，房地產行業靠土地、靠人脈、靠紅利的野蠻生長時代已經遠去，房企正面臨著壹個全新的發展周期。新周期的典型特征是不確定性在加強，市場、需求和政策等因素都在發生深刻的變化。同時，房企生存發展的底層邏輯也發生了根本的變化——從壹味地沖規模到逐漸回歸商業本質。房企只有在營銷、運營、成本等多個領域進行精細化管理，重塑企業核心競爭力，精細化練內功，才能在激烈的競爭中贏得優勢，更好地面向未來。這就需要企業具備敏銳的洞察力、強悍的執行力，更要能快速將企業的洞察傳導至“神經末梢”，將洞察轉化為行動。因此，現代化的it建設成為每個房企的必備手段，通過構建整體、前沿的數字化神經網絡來更好滿足企業長遠戰略及內部精細化運營管理需要。
在“互聯網 ”經濟時代下，毅德控股把握時代發展脈搏，抓住產業升級契機，與時俱進不斷創新發展。2019年9月，集團引入由瑞信海德、客天下國際合資成立的中國粵港灣區控股有限公司，協同共享戰略股東在文旅、康養產業、特色小鎮開發及運營和城市更新改造方面的深厚優勢及豐富經驗，在升級更新商貿物流中心項目業態同時，布局粵港澳大灣區，重點發展灣區商業住宅地產項目，大力拓展大文旅大康養產業業態，實現雙輪驅動、雙主業運營新格局。通過新的發展戰略、發展理念推動集團頂層設計、戰略布局、組織賦能和管理重構，推動新毅德長遠發展和戰略轉型升級，大步邁向毅德2.0時代。
為實現集團戰略發展目標，助力集團新發展戰略的執行落地，有力協同集團商貿物流中心傳統業務和住宅開發、文旅康養等創新業務的有序銜接。2020年初，集團正式啟動數字化建設，攜手國內地產數字化服務領航者明源雲，圍繞核心業務精益管控提升，采用“管理 it”的模式打造集團的數字化。通過明源雲系統，集團不管是總部還是下屬項目公司、不管是管理層還是執行層，從上到下都將工作業務標準化、信息化，實現管理上的提升越階，通過數字化建設強力抓手為集團的長遠健康發展保駕護航。
正式啟動數字化建設項目
2020年3月30日，毅德控股集團正式啟動明源erp數字化建設項目，從啟動到推廣時限緊張，過程中集團上下同心，雙向推動。壹方面，集團自上而下建立並組織了數字化變革的文化和全員數字化應用的意識；另壹方面，自下而上，循序漸進，不斷用小的成功故事快速向前推進。
信息化藍圖戰略研討
4月29日，毅德集團召開信息化藍圖規劃研討會，通過集團領導與項目組充分研討，確定毅德數字化“兩條腿”走路方針，壹方面進行數字毅德建設藍圖規劃，另壹方面在整體設計的邏輯下，將計劃、成本、采招、營銷等核心業務體系標準化搭建，支撐頂層建設，兩項工作同步開展，相輔相成。
頂層設計思路及業務線實現專項會
5月19日，在頂層設計思路與業務板塊執行方案專項會上，集團總裁、業務線負責人與明源團隊進行了長達六小時的深入溝通，精細化梳理毅德信息化建設整體目標與分階段建設節奏，對項目主數據、計劃管理、成本管理、銷售管理、采招管理的落地承接方案和底層口徑統壹進行充分論證，為方案的合理設計和按時上線做了充足保障。
培訓推廣
經過近兩月的前期準備，6月，毅德與明源成立上線推廣聯合項目組，奔赴三個區域進行集中培訓，並輔助各公司進行初始化和歷史數據補錄。培訓考核完成後，團隊進行現場總結，並對培訓考核過程中表現優秀的同事進行了證書頒發和表揚。
數字化體系的搭建讓集團核心業務場景全面移動化、在線化，讓數據填報、上傳、匯總和呈現更加及時、準確、通暢。由此，隨著集團業務的蓬勃發展，沈澱下來的企業數據資產體量越來越大、類型越來越豐富，最終基於海量的數據，集團可以建立更豐富的業務模式，快速抓取所需的數據，全面提升業務效率。
通過數據的沈澱和信息的互聯，數字化體系將從三個層面深度賦能集團的轉型發展。第壹個層面是改變信息，實現直連，可以極好地打破信息不對稱的壁壘並建立溝通，通過整合內外部資源，降低成本，同時信息的公開透明有助集團金融產品的引入。第二個層面是改變服務，創造長尾，告別壹錘子買賣，讓社區o2o成為集團的創新動能。第三個層面是改變組織，平臺運作。通過互聯，內部扁平化，讓管理思路成為壹張地鐵線路圖，每個規劃都公開透明，所有人明確行動方向。
經過近4個月的系統建設及各系統操作集中培訓及考核，2020年7月22日，系統正式上線試運行。明源雲數字化系統的成功上線，標誌著集團數字化體系的順利落地，數字化建設使得在未來業務決策時不再僅僅依賴於集團內部及上下遊數據，而是能夠整合越來越多的行業數據，真正與行業數據互聯打通，從而形成自身業務運營和客戶體驗兩大完整的數字化閉環，使集團的決策效率進壹步提升。在地產行業已經告別高速增長、內部精細化運營的新周期下，數字化體系建設將會成為集團轉型升級的助推器，成為集團多業態布局的有利抓手，以及推動集團可持續發展的戰略驅動力量。
文、圖/集團經營管理中心、集團辦公室 謝昌鈺、徐香雲
