毅德动态
3月13日，集團董事會聯席主席蔡鴻文、總裁楊三明、副總裁嚴紅宇、助理總裁王曉東等一行到梧州專案公司考察調研，督導檢查工作。梧州專案董事長黃德宏、總經理馮春、玉林專案總經理張劍敏及梧州專案有關人員全程陪同考察。考察中，集團領導與專案管理層就專案開發建設與招商運營等問題進行了深入的交流探討。在2021年度“大投資、大生產、大運營、大行銷、大服務、大發展”等六大主題的指導下，梧州等專案公司要以“百項重大”為抓手，堅定執行集團“五步棋”戰略，實現專案管理、品質提升、工程管理、大運營管理的大突破，充分踐行“永遠走在時間前面”理念，全面吹響年度大突破的衝鋒號。
一寸光陰一寸金
做跟時間拼速度的人。蔡主席一行晚上7點到達梧州後，便馬不停蹄趕到梧州項目行銷中心查看住宅及公寓產品樣板間。在參觀樣板間過程中，蔡主席仔細查看了樣板間的每一個角落，從樣板間的設計、施工、用料等多方面進行詢問。
3月14日早上8點，蔡主席便出現在項目行銷中心。在一期住宅工地現場，蔡主席認真詢問了一期工程進度、專案竣工時間、園林景觀、綠化施工、專案即將交房工作鋪排情況、幼稚園招商情況等，他仔細觀察了每一棵樹、每一片草皮的鋪種。
君子慎始，差若毫釐，繆以千里
在一期專案園林中，工人正在鋪設草皮，主席看到草皮鋪貼的方式不嚴謹後，馬上給予現場工程人員工藝上的指導意見。蔡主席重申道：品質是企業的生命，細節決定成敗。在園林路面針對冬季植物枯萎、水池清潔不及時、園林局部覆土不夠、綠植不飽滿、石子覆土等問題，主席、總裁都一一提出了明確的整改要求。主席還提出，一期交房工作的順利開展，對於二期尾盤的銷售有著決定性的作用，要求專案工程管理以高標準、高品質完成交付工作，確保專案一期工作的完美完成，向集團和信任我們的客戶交上一份完美的答卷。
考察歷時近4個小時，蔡主席、總裁一行查看了梧州專案的每一個區域。仔細詢問了售樓部行銷、物業服務、工地施工、兩個賣場招商情況、閒置物業的處理等情況，針對這些問題要求各職能部門提出解決方案。主席強調，今年全集團要以梧州項目作為品質提升的試點，打造全集團專案的標杆產品，全集團各中心需集中力量，全面落實品質提升工作。
考察完專案後，對專案員工召開了全體動員大會。楊總裁首先對梧州專案2020年的成果表示了認可，他表示，梧州整體市場大環境較為困難，但辦法總比困難多，此次梧州之行讓他深刻感受到梧州項目全體員工的朝氣，瞭解到梧州專案的未來開發潛力，他對梧州專案的未來依然充滿信心。希望全體員工繼續攜手同心，心往一處想，勁往一處使，全面建立粵港灣朝氣蓬勃、勇於奮鬥的全新形象。
主席表示，他對梧州市場很有信心、對梧州項目很有信心、對梧州員工很有信心。集團一直以來堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”的經營理念，矢志不渝為客戶打造精品工程。他指出，今年是梧州項目非常重要的一年，也是集團品質提升的關鍵之年，每一項工作的品質都至關重要。梧州專案要在確保工期的前提下注重品質提升，做到既要有品質、又要有速度，全面推進專案生產的品質、安全、進度，贏取抗疫和生產雙勝利。
主席特別要求，今年五一黃金銷售期，第一為了我們的客戶，一期住宅交付交樓，要再投入、再完善、再提升周邊環境及配套服務。不管是好賣或賣掉的產品，我們都應該再投入、再提升，確保粵港灣的品質過硬。按照粵港灣的品質標準，以“鐵的尺子，鐵的心腸，鐵的制度”給我們客戶樹立起好品牌的口碑。
第二為了我們的員工，集團會給予產品品質、品牌企業文化、管理、服務、技術、資金、人力的及時支持。關鍵要現有專案及存有土地加快規劃、策劃、報建，在5月份開工，以全新的粵港灣品牌形象亮相，堅定員工對集團深耕梧州的信心；鼓勵員工參與專案建設，可採用員工參與投資和銷售的項目跟投和參投模式。
第三對城市和社會負責，集中集團力量，對專案品質、商業管理、服務等全面提升，重視和加強後期產業導入，通過大產業項目導入打造梧州幸福智慧產業園。
2021年集團將加大對梧州專案的支持力度，各職能中心也將服務好專案，全力支援梧州項目快速發展。相信經過大家的努力奮鬥，做到上下一條心，梧州項目一定能做出新成績再創新輝煌。
主席鼓勵梧州項目全體員工多向集團提供有益意見，緊跟集團高速發展步伐，針對“千億粵港灣”的要求和管理，不掉隊、不落後。樹立新的形象、展現新的姿態，繼續深耕拓展梧州市場，持續為梧州客戶持續帶來高品質產品，為梧州員工帶來更好的職業發展未來，為集團深耕廣西片區奠定堅實的基礎，為梧州市高品質發展貢獻粵港灣的一份力量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
現場考察結束後，梧州工作專項小組組長嚴紅宇、副組長馮春、張劍敏馬上召集集團各中心負責人召開事項落地會。針對蔡主席、楊總裁提出的工作要求及改進意見開展工作鋪排。各中心負責人均表示，每個事項將會嚴格按主席、總裁要求的時間節點完成具體方案計畫，逐項落實完成。工作中集團各中心做到橫向多溝通，縱向多交流。在工作中發現問題需及時提出、及時整改。時刻將提升產品品質記在心中，抓好工程品質，勢必將梧州專案做成全集團的示範標杆。
進入2021年，集團各中心、各專案要認真貫徹落實“集團品質提升年”等各項工作要求，把“百項重大”等專項管理工作作為重塑專案管理的關鍵路徑，在發現問題和解決問題過程中高效提升專案管理體系，通過狠抓重點重大事項落實強化各經營單位的主體工作責任，推動實現專案利潤和經營效益大提升，全面衝刺2021業績目標，用奮鬥和擔當共同創造粵港灣美好的明天！“眾人拾柴火焰高”，5月1日是梧州項目一個重要節點，屆時梧州項目將會以全新的面貌，來迎接蔡主席、楊總裁的再次到來。
