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為貫徹集團新時期發展戰略，全面提升集團產品品質，積極響應集團董事會蔡主席、楊總裁的指示和號召，在8月13日上午集團全面提升產品品質動員大會後， 集團成本工程中心緊鑼密鼓組織開展了深圳大沖華潤城潤璽項目參觀學習交流活動。活動由集團總裁助理王曉東帶隊，集團成本工程中心、招采中心、各項目公司工程負責人及特高班全體學員共同參加。
在項目會議室，華潤建築公司領導為集團壹行人員首先介紹了潤璽項目的基本情況及項目的亮點。華潤合作方日本藤田公司派駐項目負責人親自講解了“建築施工精細化管理”這壹本項目最獨特的亮點。日式精細化管理的核心理念標準化、可視化、系統化，讓集團人員對現場的管理理念有了更深的了解和認識。隨後，集團壹行體驗了華潤置地的信息化建設、信息化智能平臺及各種實用模塊在施工現場的應用。最後進入項目施工現場，現場了解精細化施工管理具體實施情況並同華潤項目相關負責人深入溝通交流學習。
當天下午，集團壹行繼續參觀了華潤城潤璽三期項目，實地考察裝配式住宅的施工工藝做法，並參觀了三期項目的樣板間，學習標桿企業對精裝交房的標準及材料、品質的要求。
現場參觀結束後，集團壹行同華潤項目負責人及咨詢公司藤田公司項目負責人交流探討了精細化施工理念、管理經驗及落地實施。藤田公司負責人為大家詳細介紹了“會議體系是如何在具體項目實現可視化和系統化”等精細化管理具體實施細節，通過結合實際項目，查看精細化管理過程中的可視化圖表，活動參與人員更深入的領悟到精細化管理精髓。
參觀結束後，集團壹行繼續此次系列活動，對標先進，馬不停蹄出發到梅州客天下參觀學習交流。
文/集團成本工程中心 張騫、萬玉華、特高班全體學員
圖/集團辦公室 徐香雲
