毅德动态
人才竞争是当今企业的核心竞争力的体现，人才是生产力，毅德集团视人才为企业发展的中坚力量和未来，因此，选拔人才、培养人才、应用人才、留住人才是企业的用人之道。为给公司不断地输送新鲜血液，培养骨干力量，公司在人才选拔与使用上，将进一步大胆改革，先行先试，敢于创新，注重细节管理，网罗更多更好的人力资源，为企业今后的发展壮大储蓄力量。实现公司“百年毅德，千亿目标”的企业经营梦想，人才培养战略是重中之重。搭建我们自己的人才梯队，为公司各个经营领域输送我们自己的储备人才，提高公司经营效益，铸造毅德人才管理品牌，现特拟定《毅德集团特高人才培训班实施方案》。
1、2018届、2019届已毕业、2020届即将毕业的985、211等重点院校优秀本科以上学历毕业生，清华、北大毕业学生优先选用；曾获奖学金优先，任职学生会干部者优先，在校期间有兼职打工暑期打工经验者优先；
2、在房企top20公司工作过1-2年的年龄不超过28岁的人才，学历可适当放宽；
3、具备良好的交际能力，善于倾听与表达，意志坚韧抗压力强，肯吃苦、爱学习、具备“为自己打工”精神、愿意与企业共同成长、有“成为企业管理者”成就梦想、具备领导力潜能、愿意接受出差、具有公司文化价值观要求的人格和品德。
4、具备第三个选拔标准的公司内部在职员工亦可成为“特高人才”之一，欢迎内部自荐或推荐。
1、2020年管培生招募名额为10-20人，设2-3个特训班，各类岗位名额分配如下：
营销管理助理：2-5人，定向往项目总经理方向培养。
营销策划助理：2-5人，定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。
成本管理助理：2-5人，定向往部门管理或项目管理岗培养。
招采管理助理：2-5人，定向往部门管理岗培养。
工程管理助理：2-5人，定向往项目总经理或项目管理岗方向培养。
工程设计助理：2-5人，定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。
财务管理助理：2-5人，定向往部门管理岗培养。
人力行政管理助理：2-5人，定向往部门管理岗培养。
2、导师管理机制
所有管培生管理由集团总裁亲自挂帅，集团副总裁、总裁助理为第一导师，各分管中心负责人为第二导师。
导师团队：
导师主任：集团总裁、联席总裁
第一导师：集团副总裁、集团总裁助理
第二导师：各中心总监、副总监
2020年6月-2021年7月
（一）管培生实施流程
1、招聘测评
（1）招募
管培生主要通过校园招聘、招聘渠道简历获取，由集团人力资源部收集和筛选后组织集中面试。
（2）笔试/性格测试
管培生将通过统一的笔试考核，笔试内容主要分能力和性格测试两方面，此为管培生后期职业规划参考依据。（能力和性格测试表见附件）
（3）初试
初试由人力资源部组织主导，以小组面试为主，考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力，通过压力面试考察处事方式、情绪控制。
（4）复试
复试由各中心负责人、集团总裁主导，了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等，考察候选人沟通能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。
（5）录用评估
通过笔试及面试合格的候选人，可进入录用审批程序，在此须确定管培生的薪酬待遇，辅导导师，培育计划、绩效考核标准及劳动关系等内容。
（二）管培生发展路径
管培生培养总周期为半年至一年。
入职后人力资源部会协同用人部门制定其6-12个月的工作及学习计划，在此期间管培生将经历多个阶段的轮岗及考核，并且接受系统的专业、管理等培训。
1、营销管理助理：1-2年后定向往项目总经理方向培养。
2、营销策划助理：1-2年后定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。
3、成本管理助理：1-2年后定向往部门管理或项目管理岗培养。
4、招采管理助理：1-2年后定向往部门管理岗培养。
5、工程管理助理：1-2年后定向往项目总经理或项目管理岗方向培养。
6、工程设计助理：1-2年后定向往项目总经理或部门管理岗方向培养。
7、财务管理助理：1-2年后定向往部门管理岗培养。
8、人力行政管理助理：1-2年后定向往部门管理岗培养。
（三）轮岗实践
每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。
（1）管培生轮岗管理
1、管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训直接导师；
2、导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训；
3、管培生在轮岗期间需接受本岗位的绩效考核管理，由导师负责进行考核；
4、管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程；
（2）管培生轮岗计划
第一阶段：总部学习1个月，主要进行sbobet网址的文化，公司价值理念，行业知识，业务知识等对企业全方面的了解。
第二阶段：前往外地一线工地实践1-3个月，掌握和体验前线工作，实践结束后需提交实践报告，报告需有事实有数据有心得有方法有建议。
第三阶段：集团各中心轮岗1个月左右，了解各中心实际运营工作情况，承担每个中心具体1-3项工作。每个中心轮岗结束后，需向人力资源部提交轮岗实践报告。
第四阶段：外派参观学习培训。外派至一线龙头房企、海外等地进行为期3个月的集中培训学习。
（四）绩效管理
1、管培生的绩效管理主要以两方面进行考核评估；
能力：主要评估管培生学业能力，受训效果检验；
业绩：主要评估管培生在工作岗位中的实际水平、工作效果检验。
2、考核方法：
员工工作关怀、sbobet网址的文化、解答疑惑由各中心负责人负责，以电话或面谈方式进行。
能力主要考核工作期间的培训效果，实践或轮岗报告，评估主要由各中心负责人和人力资源部负责。
业绩主要考核在轮岗岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由辅导导师负责。
3、管培生考核评估结果应用
用于管培生的继续培养与否、定岗定薪、晋升岗位的重要依据。
（五）管培生中期考评、职位定性考评、晋升考评
中期考评：在管培生入职满6个月时进行，考评结果可能是终止培养，转为普通员工或淘汰；亦可能是继续培养。
职位定性考评：在管培生入职满12个月时进行，考评结果可能是终止培养，或是结合其个人能力特长明确其任职岗位及岗位职责，在后续工作中深耕专业及特长，成为公司储备人才。
晋升考评：在管培生入职满1-2年内进行，考评结果可能是不晋升，保持原岗位，或是晋升通过，成为公司管理人才。
毅德集团承诺，本期特训班人才可享受如下待遇：
（一）起薪为15000元-20000元/月（分a、b、c档），第二、第三年考核合格的员工每年增加2000元/月的幅度，优秀者可特殊另加补助；
（二）入职之日起提交创业方案，通过集团领导及主席认可批准，可享受集团低息创业贷款的优惠福利政策（2-10万元创业基金），用于个人自创项目投资，公司根据其投资创业情况给予业绩考核评估。
（三）工作满一年后即可享受公司购房福利政策；
（四）岗位设定如下（表现优秀者）：
第1年为主管级；
第2年经理级或项目副经理一职；
第3年为高级经理级或项目经理一职。
第5年为部门经理以上管理者。
具体由集团人力资源部与每一位学员沟通面谈，做好职业生涯晋升通道，并作为合同条款列入协议中执行。
毅德集团人力资源部
2020年4月
