毅德动态
4月13日，金蝶eas財務系統項目啟動會在毅德控股集團總部42樓大會議室順利召開。集團財務管理中心總監沈利娜、各項目公司財務負責人、集團財務條線相關人員，以及金蝶公司客戶總監張曉飛、實施總監劉建北、項目總監鄭增城、金蝶實施項目團隊等參加了會議。會上，鄭增城就針對集團戰略落地、信息化規劃、金蝶財務系統等進行了詳細的項目實施方案介紹，並對項目建設目標、實施方法論、實施計劃、項目組成員職責和相關制度要求做了重點闡述。結合地產行業標桿案例及集團財務管理需求，本次財務信息化將緊緊圍繞財務會計、費用管理、預算管理、合並報表等方面展開工作，力求實現業務單據賬務處理體系化、報表數據標準化、數據傳遞自動化、費用明細清晰化、預算管控系統化。
啟動會上，沈利娜表示，金蝶與集團合作時間已有10年之久，合作取得了不錯的效果，從k3單機版、k3wise版的使用，有力的推動支撐了集團財務管理規範化。目前集團進入了新的發展時期，為了有效助力集團戰略目標實現，我們啟動了本次金蝶eas財務系統信息化項目。她強調本次財務系統實施對集團未來戰略落地意義重大，從總部到各地項目公司均需要高度重視，都必須按照項目組的要求來高度配合，嚴格執行落地信息化的工作。與此同時，總部財務中心全體員工、各項目財務負責人需要在此次項目中梳理核算科目、客商、預算模板、制度流程等，要通過借鑒行業標桿的成功經驗來不斷豐富完善集團財務管理工作，主動擁抱此次信息化建設，從自我做起積極投入到信息化建設工作當中，助力集團快速發展。
劉建北非常感謝集團對金蝶的信任與支持，他表示地產行業在快速發展的過程中，財務系統的升級叠代和信息標準化是必不可少的。本次金蝶財務系統實施將通過統壹基礎資料、統壹建設核算平臺、統壹預算與費用報銷管控模式、實現合並報表出具，建立業務財務壹體化管控體系。他希望集團各級領導能夠鼎力支持，各位財務人員能夠抓住這個難得的財務體系梳理學習機會進行提升，最大程度保證項目的順利完成。
本次啟動財務系統信息化項目，是集團根據新時期戰略目標，結合集團財務新管控模式做出的重要決策，旨在對標行業壹流標桿企業，用先進的系統技術手段助力內部財務規範管控及集團的快速發展。相信系統的後續順利上線，必將有效提高財務工作效能，推動集團及各項目的規範發展，構建高效的集團財務管控體系，實現集團精準管控戰略。
文/集團經營管理中心 謝昌鈺
圖/集團辦公室 徐香雲
