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3月30日，明源erp系统信息化建设项目启动会在集团42楼大会议室顺利召开。集团联席主席兼总裁蔡鸿文、执行董事兼联席总裁王德文、副总裁兼赣州项目公司总经理毛钧、总裁助理李杰、各项目公司负责人,集团营销、招采、计划、成本等各业务条线相关人员，以及明源云深圳区域总裁王一鸣、副总裁魏林华、深圳区域交付中心总监单智亮、明源云项目实施团队等参加会议。会上，明源云项目经理就针对集团战略落地、信息化规划、明源云等进行了详细的数字化项目方案介绍。结合地产行业标杆案例及集团管理需求，本次明源erp信息化将紧紧围绕营销、招采、成本、计划运营等四个业务条线，采用管理 it的方式，助力集团实现数字化转型建设目标、战略及管理标准化。
双方展开深入沟通交流
启动会上，蔡鸿文主席表示，明源和集团合作已近10年，合作取得了不错的效果，有力推动了集团的规范发展。目前集团进入新发展时期，我们再次启动了本次信息化基石项目。他强调：本次信息化项目对集团未来战略落地意义重大，集团从上到下、从总部到各地项目均需要高度重视，都必须按照项目组的章程来高度配合、严格执行落地信息化的工作，考核不合格的严格按照章程执行处理。与此同时，各项目总、业务总需要在此次项目中梳理流程、权责、制度，要通过借鉴行业标杆的成功经验来不断丰富完善集团各项管理工作，主动拥抱此次信息化变革，从自我做起积极投入到信息化建设工作当中，助力集团快速发展。他衷心希望双方项目组齐心协力，化繁为简，快速推进，让项目尽快上线见出实效。
蔡鸿文主席要求项目快速推进早日见效
王德文联席总裁表示，信息化是如今各行各业必不可缺、必不可少的一个环节，集团在很早之前就有信息化想法，但由于各种因素未能落地。今天在集团战略调整的背景下，再次启动信息化项目，将极大帮助集团新发展战略的执行落地。在接下来的管理、流程、权责梳理等具体工作上，希望明源云能把其他优秀客户的成功经验应用到我们集团的项目上。同时也希望集团各业务条线在项目过程中上下齐心、高度重视、高度配合，早日完成集团信息化建设，我们也坚信信息化将会为集团未来的发展奠定坚实的基础。
双方合影留念祝项目早日成功
明源云王一鸣总裁非常感谢集团多年来一直对明源的信任。他表示，当前房企在规模化增长的过程中，数字化是一门必修课，而标准化是数字化一个至关重要的环节。未来，毅德从管理层到业务执行层都将工作业务标准化通过信息化落地后，才算真正达到效果，真正实现管理上的提升越阶。在后续毅德数字化落地过程中，我们会把标杆企业的最佳实践应用到毅德，兑现毅德对于信息化的快速上线快速见效目标。他同时也希望，毅德的各级领导能够鼎力支持，从数据源头上保证线上化，严格遵守项目章程，最大程度保证项目的顺利完成。
文/集团经营管理中心 谢昌钰
图/集团办公室 徐香云
